«Think big – start small»
Erfolgreiches Supply Chain Management erreicht diese Ziele durch eine einheitliche und konsistente Abbildung des Informations- und Materialflusses vom Kundenauftrag bis hin zur Lieferung.
Gemeinsam mit Ihnen integrieren unsere Experten leistungsstarke SCM-Lösungen in Ihrem spezifischem Umfeld. Immer mit Fokus auf schnellen Nutzen und hohe Akzeptanz in Ihrer Organisation. Durch das „Simultaneous-Engineering“-Prinzip anstelle sequentieller Konzept- und Umsetzungsphasen stehen wir in enger Kommunikation mit Ihren Fachabteilungen. Die Implementierung abgestimmter Teilprozesse führt Stück für Stück zu einem durchgängigen SCM-Prozess, ganz nach dem Motto „think big – start small“.
Schnell, funktional, modular, MEHRWERK
Schnelle Integration in Ihre Unternehmensprozesse, hohe Anwenderfreundlichkeit und Flexibilität durch skalierbaren Leistungsumfang machen unsere Lösungen zu einem leistungsstarken Werkzeug für Ihr Supply Chain Management.
Grenzen der Verfügbarkeit von Rohstoffen sind Grenzen des Wachstums.
Produzierende Unternehmen können durch effiziente Rohstoffnutzung erhebliche Einsparpotentiale ausschöpfen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern: Weniger Materialkosten, reduziertes Abfallaufkommen und Output-Optimierung bei geringerem Ressourceneinsatz führen zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und damit auch nachhaltig zur Sicherung von Marktposition und Arbeitsplätzen.
Wir sind SCM-Forscher
Als Mitglied eines SCMLoop-Konsortiums beschäftigten wir uns, gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut und weiteren Industriepartnern, mit der Frage, wie durch die Integration von Materialrückflüssen und einer wirtschaftlichen (Wieder-)Verwertung gebrauchter Investitionsgüter die Rohstoffproduktivität verbessert werden kann. Im Rahmen des Projekts wurde ein innovatives Planungs- und Steuerungsinstrument entwickelt, das Materialflüsse einer Closed-Loop Supply-Chain optimal in die betriebliche Praxis integriert.
UNSERE HANDLUNGSFELDER FÜR IHRE SUPPLY CHAIN
Durchgängige Planungsprozesse
Hauptfunktionen unserer Lösungen sind effizientes Stammdatenmanagement, Bestandsoptimierung, Absatzplanung und transparentere operative Disposition, Produktionsplanung und -steuerung. Manufacturing Execution und Datenerfassung durch mobile Endgeräte innerhalb der Supply Chain in Echtzeit ergänzen das Leistungsspektrum.
Wir unterstützen Sie bei der Integration und beraten Sie in der Entwicklung eines leistungsfähigen Supply-Chain-Prozesses.
Supply-Chain-Transparenz
Wir vereinheitlichen Ihre Datenquellen in unserem Supply-Chain-Cockpit und verschaffen Ihnen so einen umfassenden Überblick für ein effizienteres Bestandsmanagement. Umfang und Parameter erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen - werksbezogen oder werksübergreifend, für Mengen und Werte mit unterschiedlichsten Kennzahlen und Segmentierungen.
Identifizieren Sie Ihre Optimierungspotenziale auf Knopfdruck mit verschiedenen Diagrammdarstellungen. Definieren und überwachen Sie Ihre Zielreichweiten, um Ihre Bestandsziele zuverlässig zu erreichen.
Simulationsszenarien
Durch Simulationen verschaffen Sie sich einen schnellen Überblick über die Auswirkungen möglicher Marktsituationen und liefern so für Ihren Planungsprozess die korrekten Ressourcenbedarfe - für alle Artikel oder Materialien, an allen Standorten.
Wir unterstützen Sie bei der Integration unserer Zusatzmodule und beraten Sie in der Entwicklung eines optimierten Supply-Chain-Planungsprozesses, der Plansimulationen für eine mittelfristige, szenarienbasierte Ressourcenplanung unterstützt.
Multi Carrier Transportmanagement
In einer immer schneller heranreifenden Industrie 4.0 wachsen die Herausforderungen – auch im Transportmanagement. Vor allem im Multi-Carrier-Transport und -Versand erschweren eine hohe Anzahl an Schnittstellen sowie typische Kostenfallen in administrativen Prozessen einen einerseits reibungslosen, hochwertigen und andererseits kostenoptimierten Gesamtprozess. Wir helfen Ihnen dabei, die Möglichkeiten der Digitalisierung und Automatisierung auszuschöpfen, und Optimierungspotenziale im Versand- und Transportprozess zu erschließen. Neben der operativen Abwicklung weisen vor allem administrative Aufgabenbereiche im Frachtkostenmanagement hohe Verbesserungs- und Einsparungspotenziale auf. Zur Lösung: Multi Carrier Transportmanagement
WAS UNSERE LÖSUNGEN BIETEN
Holen Sie mehr aus Ihrer SCM-Infrastruktur
Sie nutzen bereits die Grundfunktionen Ihres SAP-ERP-Systems zum Management Ihrer Supply Chain: Ihre SAP-Prozesse umfassen Auftragsabwicklung, Produktionsausführung, Beschaffung, Lagerwirtschaft und Versand. Auf dieser Basis möchten Sie die Steuerung Ihrer Supply Chain weiter optimieren.
Schnelle Erfolge durch angepasste Module
Mit unseren SAP-zertifizierten Zusatzmodulen für Supply Chain Management (SCM) erweitern Sie Ihr bestehendes System um praxiserprobte SCM-Funktionen für optimierte Bestände, kürzere Durchlaufzeiten und besseren Lieferservice. Hauptfunktionen unserer Module sind effizientes SCM-Stammdatenmanagement, Bestandsoptimierung, Absatzplanung und Forecasting, effizientere Disposition, Produktionsplanung und -steuerung, MES-Funktionen und Datenerfassung durch mobile Endgeräte innerhalb Ihrer Supply Chain.
Unsere SCM-Module ergänzen Ihre SAP-Standardfunktionen nahtlos und machen das bestehende SAP-System zu einer leistungsfähigen SCM-Lösung. Der modulare Aufbau erlaubt schnelle Inbetriebnahme einzelner Komponenten. Die schnittstellenfreie Architektur lässt sich schnell in durchgängige SCM-Planungs- und -Ausführungsprozesse integrieren.
Mit Hilfe von Lösungsbausteinen, die auf Ihrer vorhandenen SAP-Software aufbauen, bieten wir erstklassige, integrierte Lösungen als Ergänzung zu Ihren bestehenden SAP-Modulen. Mit hohem Mehrwert. Zügig implementierbar.
Als Generalunternehmer unterstützen wir Sie in allen Projekt-Phasen: Von der Konzeption über die Einführung und Schulung bis hin zum Service.
UNSERE SCM-MODULE
Stammdatenmanagement
Ermitteln Sie mit unseren Zusatzmodulen die richtigen Vorschlagswerte für Ihre SCM-Stammdaten automatisch. Auf Basis gemeinsam durchgeführter bedarfs- oder verbrauchsbasierter Analysen und Dispositionsstrategien sind Sie in der Lage eine permanente, automatisierte Überprüfung und Korrektur Ihrer Dispositionsparemeter durchzuführen. Durch Simulationen verschaffen Sie sich einen schnellen Überblick über die Auswirkungen möglicher Marktsituationen und liefern so für Ihre Planungsprozesse die korrekte Stammdatengrundlage.
Forecasting
Egal ob Endprodukte oder Ersatzteile: Ein hochwertiger Forecast macht sich immer bezahlt. Mit unserem Forecasting-Modul erstellen Sie präzisere Bedarfspläne für zentralisierte und dezentralisierte Prozesse. Die richtigen Prognoseverfahren, automatisch durch Ex-Post-Prognosefunktonalität, unterstützen Ihre Planer in der Entscheidung. Mit Hilfe von flexiblen Planungssheets bestimmen Sie, wie komplex die Anwenderoberfläche ist und bilden unterschiedlichste Planungsverfahren ab. Der Planungsmonitor gibt Auskunft über die Planungsgüte und unterstützt Ihre Fachkräfte beim ausnahmebasierte Arbeiten.
Bestandsoptimierung
Verpassen Sie Ihrem SAP-ERP-System Bestandstransparenz. Wir vereinheitlichen Ihre Datenquellen in unserem Supply-Chain-Cockpit und verschaffen Ihnen so einen umfassenden Überblick für ein effizienteres Bestandsmanagement. Umfang und Parameter erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen – werksbezogen oder werksübergreifend, für Mengen und Werte mit unterschiedlichsten Kennzahlen und flexiblen Segmentierungen. Identifizieren Sie Ihre Optimierungspotentiale auf Knopfdruck mit Reichweiten- und Paretodiagrammen. Definieren und überwachen Sie Ihre Zielreichweiten, um Ihre Bestandsziele zuverlässig zu erreichen.
Disponenten-Cockpit
Ein rollenbasiertes Anwendercockpit verkürzt Reaktionszeiten und hilft, kritische Situationen zu erkennen: Im Cockpit werden die Ergebnisse des MRP-Laufs benutzerfreundlich aufbereitet und grafisch unterstützt dargestellt. In einer Anwendersicht werden die dispositiven Handlungsfelder auf einen Blick sichtbar und bringen Sie schnell zu den richtigen Entscheidungen. Durch das Rollenkonzept und die Aufgabensteuerung erhalten Sie für jeden Anwender die für seine Rolle relevanten Informationen und Funktionen in einer Anwendungsoberfläche: Beschaffung-, Fertigungs- oder Fertigwarendisponent verfügen jeweils über ein an Ihre Bedürfnisse angepasstes Dashboard.
PPS
Mit einer Produktionsplanungstafel, die im simulativen Modus gegen endliche Kapazitäten arbeitet, erstellen Sie innerhalb SAP ERP machbare Pläne und lasten so Ihre Ressourcen optimal aus. Den Prozess können Sie auf einzelne Maschinen oder einen Produktionsweg anwenden. Durch die flexibel anpassbaren Nutzereinstellungen verfügt jeder Planer über die richtige Oberfläche: Von der manuellen Planung bis hin zu Heuristiken für komplexe Szenarien. Ist der simulierte Produktionsplan passend, schreibt er sich beim Sichern direkt in die Fertigungsaufträge des SAP-ERP-Systems. Im Dashboard sehen Sie die Auslastung, von einer Maschine bis hin zum ganzen Werk und treffen so auch mittelfristig die richtigen Entscheidungen.
Digitale Produktion und mobile Datenerfassung
Digitalisierung Ihrer Produktion durch das SAP® integrierte MES-System. Effizientes Produktionsmanagement durch "State-of-the-Art"-Betriebsdatenerfassung (BDE) und umfassende Anbindungsmöglichkeiten von Daten, Funktionen und Prozessen vorhandener Fertigungssysteme (MDE). So setzen Sie Industrie-4.0-Szenarien zielgerichtet in Ihrer Produktion um.
Beim Wareneingang, in der Fertigung, im Lager, beim Versand oder der Inventur: Durch die Nutzung von Barcodes oder RFIDs trimmen Sie Ihre Prozesse auf Schnelligkeit und Datenqualität.
SCM-Dashboards
Mit den richtigen SCM-Kennzahlen messen Sie Ihre Supply-Chain-Performance. Ob Durchlaufzeiten, Lieferservice oder Overall- Equipment-Effectiveness. Wir machen aus Ihren Supply-Chain-Daten aussagekräftige Analysen und Dashboards.
Wir führen Ihre Quelldaten in unserem Supply-Chain-Cockpit zusammen. So verschaffen wir Ihnen einen umfassenden Überblick über Bestände, Durchlaufzeiten, Auslastung, On-Time-Delivery, Rückstände und vieles mehr - werksbezogen und werksübergreifend.
Identifizieren Sie die Wechselwirkung Ihrer Supply-Chain-Prozesse und deren Optimierungspotenziale auf Knopfdruck.
Ob ERP-integriert oder mit speziellen Analysewerkzeugen – das hängt von Ihrer Aufgabenstellung und unternehmerischen Situation ab.
WIR HEBEN IHR OPTIMIERUNGSPOTENZIAL
Wir flankieren mit umfassender Beratung
Als kundenzentrierter Dienstleister wissen wir, dass eine erfolgreiche Umsetzung solide Beratungsleistung braucht, um Widerstände zu überwinden und Stakeholder auf Augenhöhe einzubinden.
Wir verstehen die Anforderungen von Vertrieb, Logistik, Produktion sowie Einkauf und wissen, dass nur im Zusammenspiel der Unternehmensteile Supply-Chain-Excellence entstehen kann. Daher erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen Maßnahmen- und Umsetzungsplan, abgestimmt auf Unternehmensziele, Prioritäten und Potenziale.
Wir durchleuchten Ihre Logistikketten vom Endprodukt bis hin zum Rohmaterial. Mit unseren Softwaremodulen unterstützen wir Ihre SCM-Prozesse funktional.
Unsere Beratung dient dem einen Ziel: Sie in die Lage zu versetzen, schnell und erfolgreich die richtigen Lösungen für Ihr Supply-Chain-Management zu realisieren.
Treten Sie in Kontakt mit uns und lassen Sie sich beraten.
UNSER SCM-PRODUKTPORTFOLIO
CASE STUDIES
Vollmer optimiert SAP Versandmanagement | Multi Carrier Transportmanagement
Die SAP-integrierte Transport- und Versandmanagement-Lösung der MEHRWERK GmbH im Einsatz bei VOLLMER Referenzkunde: Vollmer Werke Branche: Maschinenbau Anzahl Mitarbeiter: 800 Eingesetzte ShipERP™ Module: ShipERP Core, ShipSOI, ShipHAZ, ShipSTM, ShipDPS Seit der Gründung 1909 hat sich das Unternehmen VOLLMER zum Technologieführer für modernste Schleif-, Erodier- und Bearbeitungsmaschinen für Rotationswerkzeuge und Kreissägen in der Holz- und Metall-verarbeitenden […]
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KARL STORZ – Business Intelligence im umfangreichen Einsatz
KARL STORZ ist ein international führender Hersteller von hochwertigen Spezialprodukten der Medizintechnik. In 39 Ländern beschäftigt KARL STORZ weltweit mehr als 5.800 Mitarbeiter in mehreren Produktionsstätten sowie Vertriebs- und Marketinggesellschaften, davon ca. 2.000 am Hauptsitz in Tuttlingen. QlikView wurde im Herbst 2010 mit Unterstützung durch MEHRWERK eingeführt. Seitdem wurden bereits 10 Applikationen aufgebaut und produktiv […]
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Terex Demag setzt auf Web-Kanban
Lean Production und WebKanban auf Basis einer Lösung von MEHRWERK hat Terex Cranes, Zweibrücken, führender Anbieter von Mobilkranen in Betrieb genommen. Die bedarfsgerechte Liefersteuerung und Materialbereitstellung wurde mit einer Web Kanban Lösung realisiert, welche auf dem SAP® Standard Kanban aufsetzt und diesen erweitert. Die Projektlaufzeit war 8 Wochen, der externe Aufwand betrug weniger als 20 […]
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STAEDTLER realisiert Supply Chain Cockpit
STAEDTLER gehört zu den weltweit führenden Herstellern und Anbietern von Schreib-, Mal-, Zeichen- und Kreativprodukten. Als eines der ältesten Industrieunternehmen in Deutschland mit Hauptsitz in Nürnberg setzt das Unternehmen die Tradition der Nürnberger Stiftmacherfamilie Staedtler fort, die jahrzehntelange Erfahrung in der Forschung und Entwicklung für innovative Produkte höchster Markenqualität hat. Um auch in der Supply […]
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Hansgrohe optimiert die Produktion
„Mit Hansgrohe wird Wasser zum Vergnügen“ – Hansgrohe, Schiltach, hat mit Unterstützung von MEHRWERK eine ERP integrierte Produktionsplanungs- und Steuerungskomponente für die deutschen Produktionsstätten in Betrieb genommen. Die Aufgabenstellung, eine engpassbasierte Produktionsplanung und -steuerung zu realisieren, wurde innerhalb einer Gesamtprojektlaufzeit von 3 Monaten und einem externen Beratungsaufwand von weniger als 30 Tagen realisiert. Hansgrohe erzielt mit […]
mehrSCM-LÖSUNGEN LIVE ERLEBEN | WEBINARE ON DEMAND
Diese und weitere Webinare finden Sie auch in unserem Webinar on Demand Channel
WIR SIND IHR PRAXISORIENTIERTER SCM-PARTNER
Erfahren Sie mehr über Mehrwerk
Bei MEHRWERK bündeln wir Kompetenzen und Erfahrungen mit jeder Menge Kenntnis. Deshalb finden Sie hier ausschließlich Spezialisten, die mit besten Voraussetzungen die erfolgreiche Umsetzung unserer Projekte garantieren. Wir kennen die Herausforderungen und Besonderheiten der Branchen. Und die Verbesserungspotentiale, die durch den Einsatz unserer Lösungsbausteine voll ausgeschöpft werden.
Lernen sie uns besser kennen.
Ralf Feulner
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