Business Consulting Supply-Chain-Management
Unternehmen agieren heute in einem volatilen Weltmarkt, dessen Innovationsdruck und Schnelllebigkeit stetig zunimmt. Gleichzeitig erhöht die Nachfrage kundenindividueller Lösungen die Komplexität entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Diese Entwicklung erfordert Hochleistungs- und Hochgeschwindigkeitsnetzwerke, die in der Lage sind, im Sinne des Kunden Informations- und Materialflüsse zu steuern. Als Kernaufgabe des Supply-Chain-Managements sind dafür sowohl strategische, planerische als auch operative Prozesse zu synchronisieren. Mit unserem methodischen und analytischen Fachwissen sowie Erfahrungswerten begleiten wir Sie als Partner bei der Realisierung Ihres Hochleistungsnetzwerks. Wir verbinden dabei als Symbiose Prozess- und IT-Kompetenz entlang der gesamten Supply-Chain und orientieren uns am internationalen SCOR Standard (Supply Chain Operations Reference Model) zur Sicherung nachhaltiger Erfolge.
- Netzwerkgestaltung
- Investitionen in Produktions- und Lagerstätten
- Sourcing Strategien
- Distributionsstragien
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SERVICES
Potenzialanalyse
Mit der Potenzialanalyse legen Sie den Grundstein zur Erreichung Ihrer Supply-Chain-Ziele.
Im Rahmen von Intensiv-Workshops identifizieren Sie mit uns gemeinsam Ihre Handlungsfelder und die korrektiven Maßnahmen zur Erzielung von Supply-Chain-Excellence. Ob in der Vorplanung, dem Bestandsmanagement, der Produktionsplanung oder der Execution – Themen und Reihenfolge bestimmen wir gemeinsam. Unsere Experten, welche die Potenzialanalyse durchführen, verfügen über jahrelange SCM-Management- und Optimierungsexpertise aus unterschiedlichsten Branchen. Mit deren Hilfe identifizieren und bewerten Sie die Quick Wins ebenso wie die strategischen Handlungsfelder und kommen innerhalb von 4-6 Wochen zu einem belastbaren Business Case und Umsetzungsplan.
Dispositionsstrategien
Unsere Spezialisten klassifizieren zusammen mit Ihnen Ihr Teilespektrum und definieren die passenden Dispositionsstrategien: bedarfs- oder verbrauchsgesteuert, Planungsstrategien, Lieferserviceklassen und Losgrößenrechnungen. Das Ergebnis ist ein einheitliches und umsetzbares Dispositionsregelwerk für Ihre Organisation. Grundlage hierfür können Klassifizierungskonzepte nach ABC/XYZ, Serviceklasssen, Produktlebenszyklus, High-/Medium-/Low-Volume, etc. sein.
Dabei stellen wir mit Hilfe unserer Softwarewerkzeuge die nachhaltige Umsetzung und Verankerung in Ihrer Supply-Chain sicher. Wir berücksichtigen die Dynamik in Ihrem Produktportfolio und Teilespektrum ebenso wie die immer höher werdenden Anforderungen des Marktes.
Wir kontaktieren Sie gerne mit einem individuellen Angebotsvorschlag.
Implementierung und Coaching
SCM-Dienstleistungen von Experten für Experten! Die Aufgaben zur erfolgreichen Bewirtschaftung in der Supply-Chain sind vielfältig und komplex. Deshalb arbeiten wir mit einem Team und Netzwerk ausgewiesener Experten in der jeweiligen Disziplin. Gemeinsam mit Ihnen implementieren diese unsere SCM Lösungen in Ihrem spezifischen Unternehmensumfeld. Mit Fokus auf schnellem Nutzen und hoher Akzeptanz in Ihrer Organisation. „Simultaneous Engineering“ statt endloser Konzeptphasen. Aber immer mit Blick für das Ganze, ganz nach dem Motto „think big, start small“.
Die Implentierungsleistungen umfassen die Einführung von Prozessen für Absatz / Forecasting, Bestandscontrolling, Stammdatenmanagement, operative Disposition, Produktionsplanung und –steuerung, Beschaffungsdisposition oder Manufacturing Execution.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie auch bei der Automatisierung Ihrer Intralogistik, im Wareneingang, dem Lager, der Materialflusssteuerung oder dem Versand.
Closed-Loop Supply Chain Beratung
Der Wandel hin zur vierten industriellen Revolution geht einher mit zahlreichen Geschäftsmodellinnovationen, die erheblichen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt nehmen. Insbesondere Geschäftsmodelle, die sich vom linearen Konsum lösen und Produkte mehrfach dem Wirtschaftskreislauf zuführen. Unternehmen, die diesen Wandel als Chance erkennen und nutzen, können damit einer Wachstumsstrategie folgen und ihren Ressourcenverbrauch vom wirtschaftlichen Wachstum nachhaltig entkoppeln. Voraussetzung dafür sind geschlossene Wertschöpfungskreisläufe abgebildet durch Closed-Loop Supply-Chains. Diese ermöglichen es, Produkte kundenindividuell und bedarfsgerecht zur temporären Nutzung anzubieten. Vor allem bei langlebigen werthaltigen Produkten befähigen derartige Geschäftsmodelle die Volatilität des Marktes abzufangen, da sie Investitionshürden für den Kunden verringern und dadurch den Zielmarkt vergrößern.
Wir verfügen im Bereich Closed-Loop Supply-Chain-Management über fundierte theoretische und anwendungsorientierte Kompetenzen sowie Software-Lösungen und unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung von Wertschöpfungskreisläufen in Ihrem Unternehmen.
- Gestaltung von Closed-Loop Supply Chains
- Umgang mit Unsicherheiten bei Produktrückflüssen
- Bestandsdimensionierung in Wertschöpfungskreisläufen
- Rückführstrategien zentral | dezentral
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